Blogarkiv

Succes med forandring

Projekt-trekant

80% af alle forandringsprojekter opfylder enten ikke mål, budget eller tidsplan.

Vil du vide hvordan du får succes med forandringer, så læs videre her. Jeg kan fortælle at det kommer til at handle om at udnytte potentialet.
I topstyrede virksomheder er der en næsten blind tro på at man med målrettethed, stram styrring og præcis planlægning, kan skabe de forandringer man sætter sig for.
Men hvor mange strategier har du oplevet blive gennemført fuldstændig som planlagt? Hvor mange forandringsprojekter har du set overholde – både tidsplanen, budgettet og opfyldt målet? Hvis du følger statistikken er det sandsynligvis ganske få. Så hvad gør du så?

Potentiale og relationer

Se potentialet og styrk de vigtigste relationer.

 

Tja… Du kan starte med at se virkeligheden i øjnene og erkende at du ikke kan kontrollere alt. Det er en god start. Fokuser i stedet på potentiale og relationer.
Se på de systemer du indgår i som muligheder og styrk derfra de vigtigste relationer, så er der håb om at få mest muligt ud af det.

Se forandring som en konstant. Så forandringsledelse handler om at skabe den ønskede udvikling med den forandring som alligevel sker – altså at udnytte potentialet.
Her er 3 ting, som kan hjælpe dig med at få mest muligt ud af forandringspotentialet:

  1. Åbenhed: Med åbenhed mener jeg også ærlighed. Del din viden, søg feedback og tag imod kritik med kyshånd. Skab mulighed for at informationer kan komme fra bunden til toppen. Involver og interager med alle interessenter.
  2. Helhedssyn: Skab en appellerende vision og sørg for at folk ser deres bidrag I den større sammenhæng. At de forstår vigtigheden af deres egen indsats. Med involverende processer kan du udnytte hele organisationens samlede viden til at skabe en langt stærkere strategi.
Leadeship_vs_management

Slip kontrollen og begynd at lede

  1. Bemyndigelse: På moderne dansk kalder vi det også ‘empowerment’. Det betyder at du skal slippe kontrollen og styringen – og begynde at lede i stedet. Din vigtigste rolle som leder bliver at skabe sammenhæng, motivation, mulighed for udfoldelse og innovation. Sørg for at medarbejderne har de rette kompetencer til at bidrage.

 

Hvis du vil øge forandringskapaciteten i din organisation, så kontakt mig. Den første times rådgivning er gratis.


Tre tips til forandrings kommunikation

ButterflyScetch

Kommunikation er en stor og vigtig del af forandringsprojekter. At lytte er den halvdel af kommunikationen, som oftest bliver overset. Hvis forandringer skal være bæredygtige, skal organisationen acceptere forandringen. Hvis ledelsen går i dialog med medarbejderne om at finde en løsning, vil løsningen ofte være bedre, end den ledelsen selv kunne finde på – og fra starten blive accepteret og dermed nem at implementerer. Selv store kritiske forandringer, som kræver ubehagelige beslutninger, kan løses gennem dialog. Når løsningen er fundet skal den kommunikeres.

Her er 3 nemme huskeregler til forandrings kommunikationen:

  1. Lad ledelsen kommunikere formålet først – hvorfor skal noget forandres.
  2. Kommuniker hvad der skal ændres – vær så konkret så mulig.
  3. Kommuniker hvordan, hvem, hvornår og med hvilke midler.

Har du brug for hjælp til at sikre succesfuld implementering af dit projekt, så kontakt mig på info(snabel-a)comun.ch eller ring på 41 61 07 53


Del

Følg mig

Kontakt mig

Dit navn (skal udfyldes)

Din e-mail (skal udfyldes)

Emne

Din besked